周文川：健康未来 未来健康

从穿着白大褂的医学生,到以“健康理想,用爱传承“的初心创业,在未来医疗的版图上,周文川笃定的选择了医用大麻和细胞治疗两个充满创新和挑战的独特赛道。

80后、二代、海归,女博士、创投、创业、美女总裁、…… 各样的标签、耀眼的履历、精彩的阅历、仿佛集上帝的宠爱于一身,她是香港主板上市公司美瑞健康国际产业集团总裁——周文川。

随着采访的推进,这位年轻的“多面手”蕴藏在低调内敛中的专业和睿智展露无遗。来去之间,周文川用一种轻柔却不容置疑的语调将自己的故事娓娓道来。

健康管理防大于治 产业梦想初现雏形

和很多家族企业全力培养子女接班不同,周文川的守业创业之路大概是个意外。父亲周旭洲作为92派企业家,经历了火红年代,是恢复高考后的第一代研究生,他不希望自己的女儿进入家族企业并执意认为,“女孩子不要经商,不要做生意,要学专业,最好是学硬专业。”

那年高考,周文川考了623 分,一心梦想着报考北京大学的她,面对父亲让其学医的坚持并不是特别乐意。但一个小小的算式扳回了她的思绪:“父亲白手起家,辛苦创业,一直透支身体,落下了很多健康债。算一下,如果将来自己找一份年薪20万的工作,大概一辈子赚600万,还不如父亲一年的收入。但如果能让父亲健康长寿两年,那就是赚了。”就是这样一笔糊糊涂涂的健康经济账,成就了周文川最初的健康理想。她最终妥协,以全系第一名的成绩走进了湘雅医学院。

尔后,周文川远渡重洋,去加拿大英属哥伦比亚大学深造,取得食品科学与营养学双学位,并以食品科学硕士的学历从这所世界一流大学毕业。十几年的医学营养学求学经历和专业背景,铺就了周文川大健康领域创业的梦想基石。

在回国从事一段时间的投资工作后,身为独女的周文川自觉责任重大,她最终回到父亲的宇业集团,逐步开始了大健康领域的创业。彼时,恒大、远洋、万达、万科等国内知名地产商纷纷开创大健康业务板块,但对于周文川而言,瞄准这个领域从来不是跟风,而是命运之轮和时代洪流重合下的必然。

大健康怎么做?这是一个宏大命题,周文川也在不断摸索。中国的糖尿病患者已超一亿、老年痴呆患者超千万,这些患者虽未丧失生命,但却毫无生活质量可言,这令周文川产生了一个模模糊糊的理想——希望人类寿命不止更长,并且更有质量。而如何实现这个理想,是她一直致力解决的问题。

和许多盲目认为国外医疗处处都好的人不同,有过海外生活经历和专业医学背景的周文川看法更为客观:中国的医生专业水准并不差,他们缺乏的是与患者进行长期、密切和充分的沟通,对患者个人情况的全面深入的把握。此外并非所有全球已经上市的最新药物都可以在第一时间进入中国市场为中国患者所用。这些问题本质上都是中国巨大的人口基数和优质医疗资源的相对稀缺造成的,医疗需求和供给之间的严重不平衡,最终导致了中国公立医疗体系最迫切的目标是延续患者生命而非提高生存质量。于是,如何针对中国具体国情,践行自己的大健康梦想就成为了周文川的破题口。

随着对大健康领域市场政策了解程度的不断加深,周文川逐渐将梦想具象化。一手服务,一手医药,成为她开启梦想之门的两把钥匙。

服务层面,她希望以健康管理作为切入点。这个健康管理更着重的不是传统意义上疾病的治疗,而是对生命长度、生命质量、身心健康的综合管理与提升。为此,她放眼全球医疗服务市场格局,并最终落子布局:在中国所有大城市建成健康管理中心;在中国香港建立旗舰慢病管理中心;在瑞士建立兼顾身心调理的深度疗养中心。历时四年,先后在上海、深圳、香港布局巴黎国际诊所、瑞士艾登医疗中心,更多城市正在筹划中。

医药层面,她选择了风险大前景更大,却少有人走的赛道——医用大麻和细胞领域。周文川曾在采访中反复提到,企业家精神有时候就是一种浪漫主义精神,选定赛道、孤注一掷,虽然知道终点很美好,但能否到达却是未知,只是凭借着理想和情怀坚持走下去的时候,是折磨更是享受。这过程像极了进军医用大麻和细胞领域后周文川的内心写照。一方面,各种科研进展利好频出。另一方面,距离正式成药进入市场还有一段很长的路。在起点和终点之间、在巨资投入和终见成效之间,支撑周文川的正是她对大健康理想的执著和义无反顾。

守正出奇 战略布局大麻健康产业