摸底纺织业机器换人现状：将改变用工结构

近日，GitHub上一个名为“996.ICU”的项目迅速蹿红，目前已经收到18.2万Star，这一项目意为“工作996，生病ICU”，“996”即许多企业的员工作状态，从上午9点干到晚上9点，每周工作6天。

央视网表示，“996”这个工作时长，不管是否有加班工资，都已经违反劳动法了。这种工作制给人的第一感觉是企业压榨员工。

在消费市场上，判断企业是否侵犯了消费者利益，有两个重要的方法论：是否有竞争？消费者主权还在不在？如果这两个问题的答案都是肯定的，我觉得就没有什么大问题。

同样的，在加班、工资的问题上，也有两个方法论：企业在劳动力市场是否处于竞争状态？求职者能否选择？如果这两个答案是肯定的，那么，问题也不会太严重。

在中国实行不定时工作制需要相关监督部门的批准，所以，执法部门也需要尊重市场多样化的业态，做出适当的调整。只有合法清晰的加班，才能使得那些不合法、模糊的加班更加明显地呈现出来，以更好地进行规范。

传统纺织行业是劳动密集型产业，因为行业的特殊性，不得不加长上班时间来控制机器运转成本，大多数的的员工上班时间都是“876”。一天中除了工作，基本没有其他什么生活了。

为了解决工人上班时间，纺织业也逐步推进了“机器换人”项目。今日我们摸底一下：

摸底纺织行业“机器换人”现状

随着我国经济发展步入新常态，纺织行业兴起了用自动化、智能化设备代替人工劳动的“机器换人”热潮。这股热潮给行业带来了什么?遇到什么问题?产业职工队伍是否发生趋势性变化?为了深入了解纺织行业“机器换人”现状，中国财贸轻纺烟草工会近期深入江苏、福建、河南、天津、上海、山东等纺织行业发展重点区域，选择纺纱、化纤、织造、服装等代表性企业开展专题调研，厘清了纺织行业“机器换人”的部分基本情况。

招工难、用工贵倒逼纺织业“机器换人”

传统纺织行业是劳动密集型产业，随着我国人口红利的逐渐消失，转型升级刻不容缓。机械化、自动化、智能化成为改造传统产业、推进产业转型升级、减员增效、缓解招工难的有效途径，由此也拉开了纺织行业“机器换人”的大幕。

报告显示，劳动力成本上升和行业长期结构性缺工成为倒逼纺织业“机器换人”的主要动因之一。

近年来，劳动报酬增长速度日益加快。企业每年都要上调1~2次职工工资，企业明显感到用工压力加大。纺织行业的发展需要大量纺织技术工人和技能型人才。东部是传统上的劳动力流入省份，本地劳动力供应存在缺口，而外出务工的中西部省份技术工人又出现回流现象，导致纺织企业特别是东部纺织企业普遍面临“用工荒”困境。同时由于纺织行业工作强度大，职工流动性也大，尤其是85后、90后的年轻职工大都不愿意从事单调重复、劳动强度大的工种，一线工人得不到有效的补充，也使得许多纺织企业长期缺工，倒逼企业以“机器换人”。以苏南部分纺织企业为例，企业每年都要面临10%左右的缺工。

与此同时，纺织行业产业升级、实现高质量发展对智能制造产生需求，“机器换人”成为大势所趋。调查显示，纺织品的质量是企业的竞争力，而我国当前纺织品质量的发展并不乐观，质量的不稳定性不仅存在于不同企业之间和不同区域之间，还存在于企业内部的不同批次产品之间，直接影响了产品的市场竞争力。在推动产品稳定质量、实现高质量发展方面，智能化机器人生产具有人工生产不可比拟的优势。

报告指出，当前，“中国制造2025”、“工业4.0”的战略部署，以及“国家纺织工业十三五规划”和国家、地方相应出台的支持设备升级换代的奖励政策，共同构成了纺织行业实现“机器换人”智能制造的大背景。由于劳动力成本问题，加之跨太平洋伙伴关系协定(TPP)的影响，欧美等制造业强国已经将重心转移至印度、越南、孟加拉国、巴基斯坦等国，无论是人力资本、设备还是技术，中国纺织品遭受到东南亚国家的挑战;同时，尽管不少企业引进了国外先进设备，仍然无法改变行业相对技术落后的现状。因此，“机器换人”势在必行。

“机器换人”为纺织行业节能增效

本次调研对纺织行业部分细分行业的“机器换人”成效进行了摸底。报告显示：